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2018年是家居建材行业的分水岭,是整个行业人强烈阵痛的一年,资本在经历2016、2017年连续低谷后,虽然在2018年释放出融资热的信号,但依旧暗流涌动,有数据统计,在过去的4年里,行业已有1000余家企业相继倒闭,黯然离场 2019年跨越寒冬,无数的从业者与观望者将希望寄托在了2019年,在经历一年暖期、发展进入稳定期的时刻,受疫情影响,2019年年底持续到2020年开年,有诸多企业裁员、缩减支出,甚至面临倒闭。据不完全数据统计,仅在60天的时间内倒闭企业高达750家,线下实体店铺更是不堪负重。从今年3月份开始,行业随着疫情的控制及合理治理整体暖升温,但同时也进入新一轮关键的整合期。 未来已来,强者愈强 在消费升级、精装修政策、房地产调控等多重因素的影响下,行业正经历从单品消费到大家居整合,从小地方小规模经营到公司化、系统化管理,从分散经营到集中发展的变革与升级。 “整合资源式发展”将成为新一轮整合期的竞争风向标,而企业的实力也成为能否入局的关键。 有资源有渠道,有产品优势的企业拥有更强的整合能力,成为市场最大的收割者,在亿欧智库发布的「2019-2020年度中国家居健康产业发展研究报告中」指出,家居建材行业整体集中度较低,行业整体呈现出“强者愈强”的局面,无论是渠道下沉速度,还是实际营业额增长排在前列的头部企业增速都超过行业整体水平。 供应链创新整合是关键 面对4万亿的市场,如何在新的整合期把握入局机遇,其关键在于把握“供应链创新”其核心命脉。 未来的竞争既是效率的竞争也是成本的竞争,家居建材行业也不例外,而其最有力的武器就在于“供应链”。供应链整合能力越强,代表比较上游品牌资源越多,价格优势越明显。不同于传统单一品牌的经销模式,多品类的集成供应链模式,不仅让买不同产品对接不同品牌的厂家和经销商的局面成为了过去,而且进一步解决反复议价、沟通效率底、成本过高等问题。 有顾从2019年开始布局家装建材供应链,平台品类涵盖:“卫浴五金、灯具开关、插座、家具等大类,为装企、线下门店、消费者提供一站式家装建材解决方案。 有顾从供应链服务切入,全国建立区域运营中心,并纳入城市合伙人多级管理体系,今年6月份将全面启动,快速扩张。从用户的核心利益出发,通过性价比高的优质产品和全面的服务体系双保险,来切入市场。 在品牌、品质、服务、售后等各个环节消费者不断升级的状况下,质量不过关,支付效率难保证多为B端经销商与消费者的“心病”。有顾沉淀20年行业资源,拥有一线品牌厂商的资源优势,从源头上确保产品的质量与价格优势。 同时有顾与全国区域运营中心、城市合伙人强强联手,提供展示、销售、维护、安装等落地服务,保证高校高质解决问题,形成紧密的闭环服务。 供应链优势,做到真正的降本增效,有顾具有得天独厚的供应链优势,集设计、选材、生产、销售、营销于一体,在采购上,拥有价格优势,和给合作伙伴带来更多的合作红利,并把优质的产品服务和优惠的价格留给用户。 在行业发展的关键时期,有顾已经做好打持久战的准备,行业转型升级步伐明显加快的整合期,4万亿的市场蓝海将如何被瓜分,让我们一起期待吧~
斑马仓凭借丰富的经验,领先的科技,先进的商业模式,通过资源整合,成为一家以SaaS为核心,集产品平台、销售平台、物流平台和服务平台的一站式整装供应链S2b平台。平台通过大数据、云计算和AR/VR技术来解决家装行业供应链痛点,提供供应链整体解决方案,并提高建材商的核心竞争力。斑马仓的模式和技术水平在国内建材领域内居于领先地位,离不开斑马仓团队的努力付出,他们是由来自阿里、百度、ofo、浙大、清华以及58同城的优秀高管组成,有着一个共同的目标,打造全球最大的一站式整装建材供应链S2b平台。更多关于斑马仓是什么模式,进入:https://m.abcgonglue.com/ask/fd9e251615832092.html?zd查看更多内容
产品质量到是可以,不过款式很旧、选择有条条框框。此外价格很坑,随意加钱,进度很慢,经常误工。
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我觉得还行呀,没有太大的问题,就是完工时间晚了2天。刚刚装完,感觉好挺好的,应该信得过
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