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施工组织总设计的主要内容包括设计单位的信息;工程概况;设计方案;施工管理组织机构;施工部署与施工进度计划;工程质量保证措施与安全生产保证措施等。【法律依据】《中华人民共和国建筑法》第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。《中华人民共和国建筑法》第五十七条建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备,不得指定生产厂、供应商。
第一章 编制依据一、 编制依据第二章 工程概况一、 工程简介 二、 场地及场地设施准备三、 工程特点与难点 第三章 施工组织 一、 项目管理机构设置二、 项目部领导及主要管理人员职责 第四章 施工部署(包括人工、机械安排) 一、 工程目标及控制措施 二、 工程任务组成 三、 施工区域划分及关键施工阶段控制 四、 各施工阶段主要工艺流程五、 施工准备 第五章 主要土建施工工艺 一、 测量工程 二、 抗浮锚杆施工工艺 三、 垫层、砖胎模施工 四、 钢筋直螺纹套筒连接 五、 主楼片筏基础钢筋绑扎 六、 主楼片筏基础大体积砼浇筑 七、 脚手架工程 八、 钢筋工程 九、 混凝土工程 十、 模板工程 十一、 砌体工程 十二、 细石砼地面 十三、 水泥砂浆地面十四、 抹灰工程 十五、 涂刷涂料 十五、 单元式玻璃幕墙 十六、 玻化微珠外墙内保温 十七、 外墙马赛克铺贴 十八、 钢结构吊装 第六章 主要机电施工工艺 一、 给排水系统 二、 电力及照明系统 三、 通风安装工程 第七章 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 一、 工程投入的主要物资(材料)二、 主要物资(材料)进场计划第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 一、 施工机械设备的准备 二、 机械设备管理与质量保证 三、 主要进场的施工机械设备计划 第九章 劳动力安排情况描述 一、 劳动力的组织准备 二、 劳动力的协作安排 第十章 确保工程质量的技术组织措施 一、 技术管理方案 二、 质量管理体系、质量保证措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 一、 施工安全管理 二、 现场安全防护措施 三、 安全监督、检查 四、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 一、 文明施工管理 二、 消防保卫管理第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 拟投入的主要施工机械设备表 第十五章 拟投入的主要劳动力计划表第十六章 拟投入的主要材料表 第十七章 施工进度计划 第十八章 施工总平面图及临时用地表
1、编制的依据和说明;2、工程概况;3、施工进度计划;4、施工平面图布置;5、施工部署:施工准备、项目管理机构、施工力量组织、建立现场协调会制度;6、主要施工方法及技术措施;7、主要材料、机械、劳动力需用量计划;8、雨季施工措施;9、工期保证措施;10、文明施工措施;11、质量目标及质量保证体系;12、安全目标和安全保证措施;13、消防应急预案;有其他内容可按要求增加,。
主要内容有:施工条件分析、施工导流、主体工程施工、施工交通运输、施工工厂设施和大型临建工程、施工总布置、施工总进度、技术供应计划、拆迁赔偿移民安置计划、施工组织领导。
施工导流解决施工全过程的水流控制问题。主体工程施工方案从技术组织措施上保证主要建筑物的修建,是整个工程施工的核心。施工总进度对整个施工过程作出时间安排。施工总布置对整个施工现场进行规划。
施工交通运输是整个施工的动脉,施工工厂设施和技术供应是施工前方的后勤保障,施工组织领导和移民安置计划是搞好现场施工的内外部条件。
施工组织设计的作用
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明,如果一个工程施工组织设计能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。
施工组织设计应包括 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划 等基本内容。 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。 (2)本地区地形、地质、水文和气象情况。 (3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。 (4)施工环境及施工条件等。 (1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定 主要工程 的施工方案。 (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。 (1) 施工进度计划 反映 了最佳施工方案 在 时间 上的安排,采用计划的形式,使 工期、成本、资源 等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。 (2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图 是 施工方案及施工进度计划 在 空间 上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
施工组织设计一般包括四项基本内容:施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料,施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工,后两项则是施工准备的依据。
施工组织设计包括的内容
施工组织设计包括的内容主要分为五个方面,分别是工程的基本情况、性质以及作用;施工前的准备工作、安排以及施工的方案;施工的工作进度计划;施工的平面图;以及施工的主要技术经济指标。
施工组织设计的简介
施工组织设计指的是一种对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。主要分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案三种类型。