产品设计方案模板(小额信贷产品设计方案模板)
本文目录
- 产品策划应该包含哪些部分
- 产品推广方案设计怎么写
- 产品设计（2）-产品方案及规划（1）
- 产品实现策划书
产品策划应该包含哪些部分
我们的产品策划是找无形策划做的，当时他们汇总的是产品分析、产品定位、创意挖掘、产品策略、产品视觉设计。大致就是这几大板块了，你可以参考一下。
产品推广方案设计怎么写
产品推广方案其实也是营销活动方案的一种，其中大致需要包含3大部分，它们分别是：
产品市场现状以及竞品分析
针对性活动策划方案
可行性分析研究并形成报告
最后我们也给出几个相对应的PPT模板，通过模板的内容框架，会更容易清晰地理解产品推广方案的制作方法。
黄色生活家居 活动方案/策划书PPT模版
青色圆形叠加竞品分析报告PPT模版
墨绿生活项目可行性研究PPT模版
产品设计（2）-产品方案及规划（1）
需求为什么要到方案 需要挖掘真实需求，提出满足需求（用户需求/企业需求）的最佳解决方案。 产品方案定义 产品方案可以理解为 产品战略 ，就是学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，谋求理想的利润空间，根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。 -------百度百科 需求与方案的差异 需求（感性、一个点、有限、心灵、用户） 方案（理性、一个面、多样、金钱、企业） 互联网产品方案 是一套基于用户需求，并根据行业及市场的背景，在有限时间内可按迭代完成的，有利于本企业建立竞争优势及获得更多用户并产生更多效益的一套 产品策略及运营 的方案组合。 产品方案的设计方案 产品方案是 重思路 、 策略 、 逻辑 ，而轻具体实现细节 产品方案的基本内容 为什么（市场竞品分析 用户需求分析 主要论据 ）给分析论据，论据需支撑后续方案结论 做什么（ 产品定位 愿景 产品目标 核心逻辑 ）给方案结论，阐述核心产品逻辑 怎么做（功能描述 关键页面 运营策略 时间规格 ）简述功能界面及运营策略，阐述耗时规划 做到了（ 发展规划及预期展望 ）画一幅未来的美好蓝图 论据的提炼 论据与最终提出的产品方案有直接的联系，尽可能以数据形式展示 明确产品定位、愿景及目标的差异 产品定义：产品是怎么来满足目标消费者或目标消费市场的需求 愿景：企业长期发展的方向目标理想愿望及企业自我设定的社会责任和义务 产品目标：本次产品的推出能达到具体的怎样的效果，如分别满足了用户及企业的什么需求 核心逻辑的表达 核心逻辑：产品的核心模块、核心竞争力、差异化的部分 只把关键的点展示出来。 项目时间规划的含义： 不同的方案有不用的应用场景 为什么需要产品方案 深度理解需求的背景；明确解决需求的路径；为项目做准备。 小结--产品方案项目规划的意义 明确清晰的目标（立项、分期、调整） 项目规划的工具-Roadmap 路线图、蓝图 需求预期管理：优先级、完成时间 比脑图特性列表要更重视未来的时间周期 比甘特图要弱化具体任务 不拘泥于模板形式，意义大于呈现 如何制定Roadmap 明确Roadmap的排期基本目标-有限资源之下，优先选择更重要的事情先做，逐步达到产品目标 需求的合理并行及串行-需求之间有关联或递进关系 MVP产品理念-先保障最基本的功能实现，甚至是将需求拆分完成，避免过度设计的冗余，先实现基本功能。方案撰写技巧 信息加工再展示，产品目标要清晰，展示期望蓝图。
产品实现策划书
产品实现策划书模板
导语：市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定产品进入市场的方向。以下是我为大家整理的产品实现策划书模板，欢迎大家阅读与借鉴！
产品实现策划书模板
一、新品推广的准备工作
1、提炼新产品的核心诉求
(1)找到新产品的核心卖点;
(2)确定新产品的核心诉求;
(3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告，如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。
2、新产品进入市场的’前期研究
(1)分析新产品即将进入的区域市场，找到新产品销售的潜在空间：
对区域市场的消费者类型分析，将新产品和消费者对位研究，需求分析市场潜量分析目标市场的显性和隐性需求方式分析。
(2)明确成本，合理确定价格
生产成本估算
销售成本核算
同类产品竞争分析
消费者心理价位调查
量本利原则定价
(3)资源评估
企业自身势力分析
企业可用资金状况分析
企业人力资源状况分析
(4)渠道分析
渠道宽度、长度分析
渠道可操作性分析
客情关系的协调性估计
(5)分析环境，把握入市时机
3、确定投放市场和重要试点区域
根据前期市场调查研究的结果和新产品的特点，确定合适的、可操作的市场重点铺货和资源投入。
选择原则是：
有一定的基础，能够形成可观的销量，加盟商认同企业文化，能同心协力推广新产品，渠道可控，便于灵活操作。
按照以上原则，详细计划以下三个方面：
计划投放的市场及其相应铺货的数量已订货的市场及其相应数量确定重点试销市场。
4、活动经费的预算
1、广告宣传费用;
2、相关物品的费用：吊旗、横幅、DM单、招贴画、促销礼品和宣传单等;
3、其他相关费用;
5、新品推广的目标
1、短期销量计划
2、中期销量目标
3、市场跟进目标
4、新品上市频率
二、区域市场试销安排
1、市场试销 无店面销售
(1)广告投放时间：产品投放前约1周内;
(2)产品投放时间：核心销售日(能够吸引最多目标消费群的时间);
(3)宣传相关资料及促销礼品的制定时间：提前2-3天准备完毕;
(4)宣传资料和促销礼品准备：易拉宝、吊旗、横幅(横幅的内容)、招贴画、报纸平面等，要求统一风格，统一标志，统一体现品牌或者新品卖点;必要时可加大
(5)广告投放方式：促销宣传单为主，广播为辅;
(6)奖励方式：
消费者奖励：用有价值的纪念品和可观的奖品吸引并奖励消费者，可采用整合营销方法;
(7)试销市场目标分解及相关责任人的确定。
2、相关部门市场调查
技术部门走访试销市场，听取加盟商和消费者对新产品的意见和建议;
营运部走访试销市场，指导监督市场运作;营销中心走访试销市场，了解推广计划实施情况和客服部工作成绩。
3、对新产品改进完善
根据加盟商和消费者对新产品的意见和建议，技术部门和生产部门对新产品改进和完善。
4、试销市场总结
(1)总结分析试销工作中的经验和缺点;
(2)营销中心联合提出市场全面推广计划。
三、市场全面推广
1、依据试销市场的经验，确定市场全面推广计划。
2、对各地的加盟商代理商完成以下工作：
指导培训：新产品卖点介绍、新产品技术特点等相关内容;
②广告宣传跟进;
③促销活动指导;
④加盟商、代理商订货;
⑤店内展示销售。
3、要求营运部跟进
帮助现场指导
②提供新产品市场信息反馈书面报告。
4、要求财务部门跟进：
及时发货;
②做好售后服务工作。
5、市场信息的收集、汇总、分析
1、加盟商的建议;
2、消费者的意见;
3、相关客服的建议;
4、营销中心的意见;
5、高层的建议;
6、技术部的建议;
7、竞争产品的反映;
8、总结这个新产品的推广方案，指导以后的新工作。
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