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第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程施工技术管理岗位责任制。第四条 负责施工现场的工程施工技术工作,研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。第五条 编制工程施工总体进度计划,并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。第六条 编制工程施工材料需求计划,组织施工现场材料验收、发放,组织对多余材料及不合格材料的退场。第七条 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划,检查处理工程中出现的技术质量问题,提出处理意见及措施,对工程施工质量进行把关。第八条 配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。第九条 与设计单位沟通图纸中技术问题,组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。第十条 办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。第十一条 负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。第十二条 组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作,并识别出相应的改进需求、编制改进措施,监督纠正、预防措施的实施与验证。第十三条 组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。第十四条 按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。第十五条 编写竣工验收报告,参加工程竣工验收。第十六条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。第十七条 完成领导交办的其他工作
1、装饰的偷工减料除了在材料上想主意还有哪个方面?不能偷工减料的。现在市场上有很多替代品,换品牌而已,都是合格品。只是换价格实惠一些的而已。2、施工进度控制的节点是什么及有效的方法?节点不过就是大的形象进度控制点。手段,说说的。关键是选择好施工队伍,然后人工费要按照协议付,不拖欠。3、施工质量的控制主要是什么方法?书面上说有班组自检、互检,质量员检查、监理检查。材料进场申报,不合格品不能使用等等。关键还是施工员的验收,不合格就不给施工队工程款!关键还是选择好施工队伍。4、施工安全控制怎么搞?(交给总包及分包商)安全方案,网上有模板,下个改改给他。估计总包管理的不太内行,强调这些东东。 安全员要称职,经济手段要跟上,不安全的要处罚,钱才能解决问题。不安全因素有很多:装潢牵涉:高空坠落(所以脚手架要合格,要栓安全带)落物打击(所以要带安全帽)机械伤害(钻东西不要带手套、切割机切东东不要对人对易燃物、木工锯要安全罩)触电伤害(专门的用电方案、定期检查固定箱(每天-要张贴记录)、移动箱(每周-要有记录)、拉电线不要拖地、非电工不要……网上也有)还有防火、油漆时要防毒通风等等有无机电项目?分点出来做做。
一般地产公司的面试流程分为三轮,每轮面试因为面试者不一样,询问的问题都是不一样的。第一轮面试:直接领导也就是总监面试(人事招聘专员一般会一起参与)重点关注内容有:1、离职原因2、职业规划3、过往工作经历相关,比如做过哪些经典的楼盘之内的第二轮面试:一般是公司副总或总经理重点关注内容有:1、专业技术能力,会问一些专业性质的问题2、对公司的认识和岗位的理解第三轮面试:一般就是公司人事总监了重点关注内容有:1、离职前公司薪酬和福利状况2、期望薪酬和福利3、洽谈公司能够给出的薪酬水平
设计师负责整体设计规划、构想整个工程的整体搭配效果。工程师负责施行设计师的设计成果,全面协调安排工程施工。
1、加强职业技能的学习培训。2、提高自身竞争力造价师证书。专注造价新人,分享实用经验。百度搜索“南山说造价”,发现更多精彩造价内容。
工业设计专业 工业设计图示工业设计专业 业务培养目标:本专业培养具备工业设计的基础理论、知识与应用能力,能在企事业单位、专业设计部门、科研单位从事工业产品造型设计、视觉传达设计、环境设计和教学、科研工作的应用型高级专门人才。业务培养要求:本专业学生主要学习工业设计的基础理论与知识,具有应用造型设计原理和法则处理各种产品的造型与色彩、形式与外观、结构与功能、结构与材料、外形与工艺、产品与人、产品与环境、市场的关系,并将这些关系统一表现在产品的造型设计的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力:1.具有较扎实的自然科学基础,较好的人文、艺术和社会科学基础及正确运用本国语言、文字的表达能力;2.较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识,主要包括工业设计工程基础、设计表现基础、设计基础、设计理论、人机工程、设计材料及加工、计算机辅助设计、市场经济及企业管理等基础知识;3.具有新产品的研究与开发的初步能力,有较强的实验技能、动手能力、及美的鉴赏与创造能力以及较强的计算机和外语应用能力;4.具有较强的自学能力和较高的综合素质。主干课程: 主干学科:机械工程、艺术学。主要课程:力学、电工学、机械设计基础、工业美术、造型设计基础、工程材料、人机工程学、心理学、计算机辅助设计、视觉传达设计、环境设计。主要实践性教学环节:包括军训,金工、电工、电子实习,认识实习,生产实习,社会实践,课程设计,毕业设计(论文)等,一般应安排40周以上。修业年限:四年授予学位:工学或文学学士相近专业:机械设计制造及其自动化 材料成型及控制工程 工业设计 过程装备与控制工程 车辆工程 机械工程及自动化 机械电子工程 汽车服务工程 机械类 工业设计专业前景设计竞争力是工业发展的重要竞争力21世纪的市场竞争,是科学技术的竞争,同时也是工业设计的竞争。 什么是工业设计? 1980年,巴黎国际学术年会权威的论述是,赁借训练、技术知识、经济及视觉感受,而赋予材料、结构、构造、形状、色彩、表面加工以及装饰全新的品质和风格。 21世纪是知识经济的时代。高度发展的科学技术与代表新世纪潮流的工业设计相结合,将为人类书写美好的篇章。 由于工业设计是由工业设计师、结构工程师、价值分析师、模型工程师等专家集团组成的共同劳动,其本身就形成了一种特殊竞争力。专家们基于他们对技术、产品、市场、消费者、购买力、价格水平、生活习惯等的科学把握,开发、设计出了一大批具有竞争力的产品。如瑞士的机械手表,微软的软件…… 日本千叶大学著名学者宫畸清教授在介绍日本经济发展的过程时,谈到日本产业振兴和经济增长有三要诀:一是艰苦奋斗的民族精神;二是领先一步的工业设计;三是不断完善的经济政策。这三者相辅相成,其中,工业设计对日本经济的起飞发挥了巨大的推动作用。 亚洲金融危机之后,日本人痛定思痛,面对21世纪,又一次将“设计竞争力”作为日本经济振兴的法宝。他们用全新的设计思维,在策划、在设计“太阳经济”、智能建筑、地下城市、空间城市、模糊汽车等等。 工业设计是核心竞争力,是因为它可以科学地配置资源,投资少,见效快。据测算,工业品外观每投入一美元,可带来1500美元的收益。日本日立公司的数据则更具说服力,该公司每增加1000亿日元的销售收入,工业设计所占的作用占51%,而设备改造的作用只占12%,显而易见,工业设计的主旨同可持续发展战略是一脉相通的。在21世纪,工业设计将成为企业生存的关健和核心。商家将切实感受到,如果没有卓越的产品设计,任何先进技术精良装备与严格的管理都无法创造出精美的商品。工业设计前景之“组织设计”是全新的革命 现代工业设计应该包括组织设计。 现代企业制度是20世纪组织设计最重要的成果。但是,企业制度的革命是永恒的。企业组织设计也没有终点。 随着信息化、自动化、全球化的出现,人们设计了“全球工厂”、“元纸贸易”、“战略联盟”、“电视直销”、“网络营销”等各种生产和营销组织形式d 我们需要设计“全球工厂”。在社会分工日趋细化的时代,“大而全”、“小而全”的企业已经难以在激烈的市场竞争中占据竟争的优势,商战的严峻现实需要众多的各具优势的企业联合起来,互相支持、互相补充,形成“全建筑装潢工程师需要学哪些专业知识,技能?
1。吊顶的工艺做法?2。卫生间的防水常用材料和施工工艺?3。强弱电的安装距离及相关规范?
一、装修管理工程师或精装修的主要的工作内容:就是按图纸要求实施管理,只是多了些要分析设计是否合理、材料的可使用性、装修后的质量测量、特别的新规定的法定要求(空气质量、节能要求等)。
二、装修管理工程师或精装修的主要职责:
负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。
参与招投标工作小组精装技术方面相关工作,编制招标技术文件,审核有关技术资料;配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作、负责合格供方的考察。
参加现场装饰工程的日常管理工作,协调土建、安装等专业工程的现场配合工作,完成现场装饰工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作,并作好巡查记录;负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查;
根据公司批准的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成;
根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责;
严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现;
对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;
负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交。
一般地产公司要好几轮面试,最初是人事、然后用人部门经理、副总、最后总经理。人事最关心的是学历、前服务的是不是知名企业、经验、工作年限等,他们是巴不得连扫厕所都招个重本的在领导面前显示他们的能耐,开始你就先自我介绍,一般会问问你这个岗位工作中有什么重点啊、有什么工作难点啊,有什么规划啊,他们不是建筑这个专业的你要简单答,不然他们会在你的话语中挑刺,他们就是干这个的,顺便也要检验你的反应能力。第二轮比较简单,部门经理主要是看你和他合得来不,交代的事服从情况。最后的副总和总经理问的问题就不一定了,他们主要是根据公司的实际情况,和他们关注的问题问你,看你有没有更好的方法,每个公司都不一样,但问的问题不会很多,随和就好。另祝好运。
个人见解,一、有一定的设计能力(熟悉人体工程学、一定的设计技能与相关软件)二、工艺(了解装修工艺流程、规范标准)三、成本控制(了解工艺、以及材料与人工工费)四、管理能力(熟悉工艺,有预见性,控制进度和质量、把控效果!按期完成...) 来自职Q用户:陈先生熟悉图纸,熟悉现场,熟悉领导想要什么样的作品,在乎的过程还是结果,对症下药。 来自职Q用户:吴先生