建筑材料询价软件(建筑材料如何询价)
本文目录
- 工程造价软件有哪些
- 建筑装材料采购管理软件有那些
- 建筑工程材料管理软件哪家好用
- 现在哪个建筑工程材料管理软件比较好
- 请建筑施工材料用什么软件管理比较适合求推荐
工程造价软件有哪些
工程造价软件有广联达、鲁班、博奥、海迈等等。
根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》，工程造价是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。
综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理。
按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价，工程计价依据包括与计价内容、计价方法和价格标准相关的工程计量计价标准、工程计价定额及工程造价信息等。
按照所涉专业不同，工程造价咨询行业可分为房屋建筑工程造价咨询、市政建设工程造价咨询、公路建设工程造价咨询、铁路建设工程造价咨询、城市交通建设工程造价咨询等。
按工程建设的阶段不同，工程建设咨询又可分为前期决策阶段咨询、实施阶段咨询、结算审核阶段咨询、全过程工程造价咨询、工程造价经济纠纷鉴定和仲裁咨询等。
以上内容参考 百度百科-工程造价
建筑装材料采购管理软件有那些
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建筑工程材料管理软件哪家好用
1m筑造工具箱中就有针对建筑工程行业的材料采购管理软件以及成本管理软件，可以帮助企业精细管理这些复杂的内容和程序，使企业的项目管理效能大幅提高。
一、材料用量的控制
物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，比如申请量是否超出预算量;采购是否依据申请;采购材料具体去向;库存材料是否存在浪费、丢失;领用出库的材料是否用于项目;以上这些问题如果从单点业务角度分析，往往不能发现什么，但在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。
二、材料价格、库存与损耗的控制
材料采购价格的控制已经在工程物资云平台中的“供应商管理模块“中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购订单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。
三、压缩辅材比率
一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管，导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。项目成本管理可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。
四、施工班组申请与领用过程控制
1. 跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目;
2. 对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是否符合设计要求;
3. 各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工盈亏情况，并找到其具体盈亏原因，进行有针对性的调整和控制。
五、节约企业管理人力
项目物资材料成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和盈亏状况。而进行成本管理后不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。
现在哪个建筑工程材料管理软件比较好
1m筑造工具箱中就有针对建筑工程行业的材料采购管理软件以及成本管理软件，可以帮助企业精细管理这些复杂的内容和程序，使企业的项目管理效能大幅提高。
一、材料用量的控制
物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，比如申请量是否超出预算量;采购是否依据申请;采购材料具体去向;库存材料是否存在浪费、丢失;领用出库的材料是否用于项目;以上这些问题如果从单点业务角度分析，往往不能发现什么，但在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。
二、材料价格、库存与损耗的控制
材料采购价格的控制已经在工程物资云平台中的“供应商管理模块“中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购订单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。
三、压缩辅材比率
一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管，导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。项目成本管理可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。
四、施工班组申请与领用过程控制
1. 跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目;
2. 对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是否符合设计要求;
3. 各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工盈亏情况，并找到其具体盈亏原因，进行有针对性的调整和控制。
五、节约企业管理人力
项目物资材料成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和盈亏状况。而进行成本管理后不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。
请建筑施工材料用什么软件管理比较适合求推荐
我公司的材料是用标顶材料管理软件，这款软件主要是针对施工企业内部的材料管理使用的，是一款单行的材料软件，如果只管理材料各个细节的话，我建议用标顶哦
