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室内设计专业出来的都是室内设计师,一般在室内设计公司根据每个人不同的能力侧重一般分为设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员这几个岗位,其实还要看怎么去区分,一般用设计阶段分有方案设计师、施工图设计师等,如果是用资历来区分的话有助理设计师、一般设计师和主任设计师等。在大型设计公司主要分为三个部门,设计部、市场部和工程部。市场部的职位:市场部门经理、主管、家装顾问、业务员等;设计部的职位:设计部门经理、主管、v6设计师(就是专门负责别墅类型的单子)、首席设计师、主任设计师、设计师等几个职位。工程部的职位:工程部门经理、监理、项目经理、工长等。小型的设计公司:简单的很,经理、项目经理、设计师、业务员等,有的小公司连业务员都不要,经理自己跑,或者设计师跑业务的都有,一般小型的设计公司就是年轻人自己创业的,所以人员上面就会有所欠缺。
做市场和做设计都是可以拿提成的
恰好相反,市场部要与项目挂钩,设计部拿死工资(但工资高)
装修公司的主要部门:办公室,负责日常事物;人事部、设计部、工程部、财务部、业务部、采购部。一般的装修公司部门:总经理办公司、技术总工办、财务部门、销售部门、设计部门、施工工程部、材料采购和保管、质检部门。具体还是看公司规模大小。有些部门可以合并在一起。不知道你的公司规模,按照一般普遍规模大小的话,可以分为市场部、设计部、工程监理部、采购部、会计部门、客服部门。
做一名好的业务员,个人感觉如下:1、对装修材料熟悉,包括价格、品质;2、对设计施工稍懂一二,能够准确理解客户的需求,再帮助客户做些建议;3、脸皮厚嘴巴甜,做客户档案,经常访客户;4、不能太黑,推荐客户不需要的东西,失去客户信任
装饰公司市场部的岗位职责有以下几点;
1、首先遵守国家法律和公司的各项规章制度。
2、其次要管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务。
3、指导监督市场部主管抓好小区管理。
4、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜。
5、巩固已开发小区的同时开发新小区让工作有延续性。
6、同时准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向。
7、能够分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司。
8、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络。
9、负责协调施工队与设计师。
较大的设计公司分三个部门:设计部、市场部和工程部。
市场部的职位:市场部门经理、主管、家装顾问、业务员等。
设计部的职位:设计部门经理、主管、v6设计师(就是专门负责别墅类型的单子)、首席设计师、主任设计师、设计师等几个职位。
工程部的职位:工程部门经理、监理、项目经理、工长等。
还有个就是客服部,这个是施工期间和施工完后的服务。其余的一些公司都有的职位就不用说了吧,像财务部、管理部等等
小型的设计公司:简单的很,经理、项目经理、设计师、业务员等,有的小公司连业务员都不要,经理自己跑,或者设计师跑业务的都有,一般小型的设计公司就是年轻人自己创业的,所以人员上面就会有所欠缺。
扩展资料:
室内设计师专业的室内设计技能及技巧
1、深厚的手绘与速写艺术表现技能。(包含了结构素描学、色彩构成学、手绘效果图速写技巧等方面的设计制作能力。)
2、扎实的电脑辅助设计软件表现技能。(包含了电脑基础操作、AUTOCAD2010、3DMAX2009、VR、LIGHTSCAPE和PHOTOSHOP CS4等效果图辅助设计软件的运用手法和表现技巧。)
3、丰富的室内设计理论知识。(包含了国内外建筑史、各种室内外设计风格、人体工程学、色彩学、地理文化和民族风俗等等。)
4、良好的科学基础知识。(包含了人类心理学、工程学、市场营销学、市场经济学和社会公共关系学等相关方面的基础知识和实际应用能力怎么样。)
5、不错的工程施工能力。(包含了施工材料、工程预算、工程报价、成本核算等方面的预算和管理能力。)
6、一定认真听取客户提出的具体要求和注意事项,深入了解对方的真实需要和他们的真实意途,以及他们的生活习惯、个人爱好和社会地位等定位方向,才能做更好的设计方案来。但是我们还注意的是面对及发生的任何问题都必须有理有据。
7、在做设计方案的时候一定要根据客户的经济承受能力出发,千万不要脱离实际。因为在我们的现实生活中不同的客户都有不同经济承受能力,所以,必须根据客户的具体要求设计出一套物美价廉而且非常实用价值和非常有说服力的设计方案。
8、根据客户的相当需求选择一种比较适合他们的室内设计风格。
参考资料:百度百科-装饰公司
施工部。一般就这些流程市场部(业务部),预算部(材料部),客户部(售后部),设计部