装修公司怎么管理工人(装修公司怎么找工人干活)
本文目录
- 装修公司怎么管理工人
- 想知道怎么解决装修公司工人管理的问题
- 一般装修公司是怎样对工地进行监督管理的有效果么
- 怎么管理好工人
- 对于装修施工人员需要做哪些管理
- 装修管理怎么管理工人
- 装修公司人员怎样分工
装修公司怎么管理工人
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想知道怎么解决装修公司工人管理的问题
注册需提供资料： 1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话） 2、注册资金， 3、拟注册公司名称若干 4、公司经营范围 5、注册地址产证、租赁合同 办理流程： 1、企业名称核准 2、刻章，验资 3、办理营业执照 4、办理组织机构代码证 5、办理税务登记证 6、办理装修等级资质 6、开立银行帐户 7、买发票 需招聘人员：1、业务部：经理、市场开发业务员。2、设计部：经理、装饰设计师、前台咨询员、报价师、CAD施工图绘图员、三维效果图绘图员。3、工程部：经理、工地管理项目经理（行业内俗称工程监理）、材料配送员、质量检查员、泥工、水工、电工、木工、油漆工、煽灰工。4、财务部：会计、出纳。关注重点：1、公司选址。靠近新兴楼盘的集中地，选择合适的公司地址。合适的地址可达到事半功倍的效果。2、找准市场定位。经济基础好、人力资源配置好的可向公装方向发展；控制规模的就以家装为主。3、市场开发：两个方向，一是以媒体及户外广告为主（资金投入型），二是发展市场开发业务员在实地楼盘寻找客户为主（人力投入型）。重点岗位：装饰设计师、六大工种施工工人、工地项目经理（工程监理）。公司名称（参考）：华丽装饰、精雕装饰、维美装饰（装修公司取名字，考虑到大众化的接收程度和可操作性，遵循“庄重、大方、寓意明确”的原则即可，不要太另类，对吧。）谢谢！希望对你有帮助，祝好运！
一般装修公司是怎样对工地进行监督管理的有效果么
有效果一、地砖铺好先保护 施工细节不马虎贴完砖后用橡胶锤敲击表面将瓷砖固定。铺完地板地砖后应在第一时间进行保护。监督对象：地板、瓷砖铺贴施工细节检查要求：1、如果墙面是毛坯水泥墙，直接在墙上拉毛后即可贴瓷砖，如果墙面已经经过抹平处理，在贴砖前必须将墙皮铲掉，露出水泥基底，然后用水泥将墙面拉毛后，再进行贴砖，目的是增加水泥砂浆和墙面的贴挂度，防止脱落。2、贴砖前应清理基层，如墙面上有石灰膏、乳胶漆、壁纸等装饰物，或地面上有污物，一定要清理干净，否则水泥砂浆与基层黏结不牢。另外，如果墙体自身有裂缝，应做妥善处理后才可贴砖，以免日后基本结构裂缝变大导致墙面砖开裂或脱落。3、墙面砖有着较高的含水率，贴砖前基层应充分浇水湿润，瓷砖也应在水中浸泡至少20分钟后方可使用。4、贴砖时一定要求瓦工拉线，并辅以水平尺来控制质量。墙砖应从下向上铺贴，最下面留一块砖的距离，等地面铺完后，最下一层的墙砖压着地砖再贴上去。一面墙不 能一次贴到顶，以防瓷砖自重较大，引起塌落。贴完砖后用橡胶锤敲击表面以固定，可以避免空气积存于黏结层中，同时要进行水平检测。地砖从中间向两边贴，到 墙边不足处再切砖补上。5、铺贴1小时后，应及时将留在砖面的水泥、填缝剂或其它污物抹擦干净。铺贴12小时后，应敲击砖面进行检查，若发现有空鼓声应重新铺设。砖铺贴完成24小时后方可行走，彻底擦洗，以清水混合清洁剂，彻底将瓷砖清洗干净。二、水电线路要清楚 合理有序为安全在进行水路改造时，一般要先进行打压试验。水管的改造要简洁清楚，卫生间的防水也一定要做好。监督对象：水电改造是否合乎规范检查要求：1、开槽：改造加增水管电线时，在墙面开槽不能横抛，要竖抛，因为横抛对墙体的损害较大，对抗震性、强度有很大破坏，只能竖抛，横抛的长度不能超过3-5公分。如果槽开得深，易碰到墙壁内的钢筋，把钢筋锯断。如果糟浅了，将来容易鼓包。2、电线：电线管材质为pvc管，电线管不得破损、有毛刺。如走暗线，开槽的深度及宽度要大于电线管的1.5倍。电线管内电线应分色，不得破损，扭结。强弱电管交叉时，应做屏蔽保护。3、水管：地面不宜走水管，应在墙面或顶面走水管。如在顶面走水管，应电管在上，水管在下。暗槽内水管不应有接头。水管应减少弯路。如吊顶材料采用石膏板时，水管应作保温处理。4、防水：检查是否有空鼓及松动，如有应进行修补。各种管道、下水管、地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角要先做防水。防水刷完一定要做24小时闭水试验，没有问题了才能继续下道工序。5、地漏：要封闭多余地漏，一定要将排水管和地漏间的缝隙用玻璃胶或水泥堵死，防止水流倒溢和返味。洗衣机地漏最好别用深水封地漏，主要是因为深水封地漏有一个普遍的特点就是下水慢，用于淋浴间等位置的深水封地漏，由于下水量不大，地漏基本还能满足排水需要；但洗衣机的排水速度非常快，排水量大，深水封地漏的下水速度根本无法满足，结果直接导致水流倒溢。三、材料摆放要整齐 分类清楚避污染正规家装公司一般都会将工程进度表及配套工具摆放在醒目位置，装修现场也比较整洁。装修材料要分类摆放，相互间易污染的材料要分开放置。监督对象：检查装修材料是否摆放整齐检查要求：1、材料要分类码放，同种材料、同一属性材料要归类整齐放置，相互间易污染的材料要分开放置，易燃危险物品应在少有人走动的安全处单独放置，材料要整整齐齐放置。比如油漆、涂料与板材不能混放。2、材料码放不能改变材料的物化性质，不能造成材料的相互污染，不能造成材料的变形，也不能造成安全隐患，还不能造成包装损坏。比如瓷砖不能放在沙、水泥上面，已开油漆、涂料的桶也不能放在板材上面。3、大芯板、石膏板等最好码放在客厅，板与板之间要密实，可平放或侧放。平放时要垫平，要垫三根木枕，自重大或承重大的板材，如大芯板应放在下面。侧放的角度应大于等于75度。4、 水泥、沙、地砖、墙砖等应放在无水、人少走动的地方，不能放在厨房、卫生间、阳台上。白乳胶、万能胶、油漆、墙漆应该单独放在一卧室内，无阳光直射、无火 源、少有人走动。五金配件统一码放在五金配件箱内，每款用单独的袋子装好。洁具、锁具、拉手、灯具等客户的物品必须用包装袋装好码放在卧室。5、材料码放位置应选择在没有装修项目的地方，不要靠近窗户，不要靠近水源，不要放置在可能产生坠落伤人的位置，要防止材料被盗与丢失，为了方便墙面施工，可离墙0.8—1.0m。6、施工工具应放置在工具箱内，用后马上复原放置。施工台应放置客厅的中央，且与墙平行。另外，污染大的工作，如切割瓷砖等最好在阳台上作业，搅拌水泥要使用铁皮盒子专用搅拌。7、垃圾要用编织袋装好，每天清扫两次，清运一次。
怎么管理好工人
管理其实很简单，只要学会如何分钱
对于装修施工人员需要做哪些管理
施工员岗位责任制。1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
装修管理怎么管理工人
做好一个装修施工管理者1、要知道装饰工艺的流程。2、熟悉装饰材料的特性。3、了解工艺的质量标准。装饰装修工程内容包括工程资料管理概述、装饰装修工程管理与技术资料、建筑地面工程资料、抹灰工程资料、门窗工程资料、吊顶工程资料、轻质隔墙工程资料、饰面工程资料、幕墙工程资料、涂饰工程资料、裱糊与软包工程资料、细部工程资料、装饰装修工程监理资料、装饰装修工程资料归档管理。
装修公司人员怎样分工
前段时间刚装修，以下是我的经验。不清楚你具体问的是哪方面的分工，简要答如下装修公司的人员：经理（装修金额、侃价等和他沟通；同时他会负责工人的联系等，掌控整个项目。），设计师（房子布局平面图，计划摆设布局，水电路布局等都由他负责），监察人员（负责监督装修进度和装修质量），工人（这个有很多种，大的装修公司的工人是属于旗下的，小装修公司的公司可能其实就是外包的包工头或者临时工）。工人根据负责的活又分为很多种：水路铺设工人，电工（包括负责所有电线的铺设和电灯插座的安装）；泥水工（负责铺设地板砖等）；刷墙工（负责刮腻子，刷漆等）
