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行业分析是指根据经济学原理,综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发现行业运行的内在经济规律,进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析,是发现和掌握行业运行规律的必经之路,是行业内企业发展的大脑,对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。 行业分析目的:行业分析旨在界定行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位,同时对不同的行业进行横向比较,为最终确定投资对象提供准确的行业背景。行业分析的目的是挖掘最具投资潜力的行业,进而选出最具投资价值的上市公司。 行业分析任务:解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位,分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度,预测并引导行业的未来发展趋势,判断行业投资价值,揭示行业投资风险,为政府部门、投资者以及其他机构提供决策依据或投资依据。
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1、行业的基本状况,包括行业的发展历史和现状,以及行业的未来发展趋势等方面。2、行业的一般特征,首先要判断行业的市场特征,分辨出行业是处于完全竞争状态还是其他市场状态;然后要分析行业处于经济周期的哪个阶段。3、分析行业的结构,包括行业的进入难度、是否有替代品、行业中现有企业的竞争程度等方面。4、行业分析旨在界定行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位,同时对不同的行业进行横向比较,为最终确定投资对象提供准确的行业背景。行业特征是直接决定公司投资价值的重要因素之一,而行业分析是上市公司分析的前提,是联接宏观经济分析和上市公司分析的桥梁。
行业概述、行业发展的历史顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测,行业的毛利率,净资产收益率现状及发展趋势预测等。 1.行业的市场类型分析(1)完全竞争;(2)垄断竞争;(3)寡头垄断;(4)完全垄断。2.行业的经济周期分析(1)增长型行业增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关,这些行业主要依靠技术的进步、新产品推出及更优质的服务实现增长。(2)周期型行业周期性行业的运动状态直接与经济周期相关。(3)防守型行业防守型行业的产品需求相对稳定,不受经济周期的影响。3.行业生命周期模型 1.哈佛大学创立的产业组织分析SCP理论该理论构架了系统化的市场结构(Structure)--市场行为(Conduct)--市场绩效(Performance)的分析框架,该理论对于研究产业内部市场结构,主体市场行为及整个产业的市场绩效有现实的指导意义,是产业经济学中分析产业组织的经典理论。在SCP框架中着重突出市场结构的作用,认为市场结构是决定市场行为和市场绩效的关键因素,市场结构决定企业在市场中的行为,企业市场行为又决定经济绩效。因此,改善市场绩效的方式就是通过产业政策调整市场结构。行业的一般结构分析市场分析的目的是识别行业的各细分市场的变化情况,以揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。分析内容主要包括:各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化。2.波特五力模型分析根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特(Michael E. Porter)的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。(1)进入障碍结构性障碍-规模经济-产品差别化-资本的需求-转换成本-分销渠道-与规模经济无关的优势-政府政策行为性障碍-进入对方领域可能的报复退出障碍-固定资产高度专业化-退出成本过高-协同关系密切程度-感情障碍-政府和社会的限制(2)同行业中现有企业间的竞争竞争的原因:行业内有众多的或势均力敌的竞争对手固定成本或库存成本高缺少产品差别化,用户的转换成本低生产能力大幅度提高行业增长缓慢退出障碍高抗衡格局变化的动因:行业的寿命周期发生了变化--企业技术实现革新-- 经营方式发生转变--管理风格发生变化--企业战略发生转变(3)替代品的威胁替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域,替代往往是企业面对的主要竞争。来自替代品的压力主要因素:(1)替代品的赢利能力;(2)替代品生产企业的经营策略;(3)购买者的转换成本:指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高,越可以减缓替代过程。(4)购买者的讨价还价能力来自购买者的压力取决于以下因素:购买者的集中程度产品在购买者成本中所占的比重本行业产品的标准化程度转换成本购买者的盈利能力购买者后向一体化的可能性本行业前向一体化的可能性本行业产品对购买者产品质量的影响程度购买者掌握的信息(5)供应者讨价还价能力供应者讨价还价能力取决于以下因素:供应者的集中程度和本行业集中程度供应品的可替代程度本行业对于供应者的重要性供应品对本行业生产的重要性供应品的特色和转变费用供应者前向一体化的可能性本行业内企业后向一体化的可能性信息的掌握程度
一、行业的市场结构分析,包括四种市场结构,是完全竞争市场,垄断竞争市场,寡头垄断还是完全垄断。二、行业的竞争结构分析,主要包括该行业的潜在竞争者,替代品,供需方以及行业内现有竞争者的分析。三、行业经济周期分析,主要是分析行业是属于增长性行业,周期性行业还是防守型行业。四、行业生命周期分析,主要是明确该行业是处于幼稚期,成长期,成熟期还是衰退期。五、影响行业兴衰的主要因素的分析,包括技术的进步,产业政策以及产业组织的创新,人们的社会习惯的改变等。楼主要是对证券投资感兴趣,可以多看下相关书籍,里面都有详细介绍
行业分析的考虑包括三大方面:
1、市场需求预测分析。
包括市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析。
即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等,确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行。
3、估计产品生命周期及可销售时间。
即预测市场需要的时间,使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间、产品销路及竞争能力、产品规格品种变化及更新、产品需求量的地区分布等。
存在价值
行业特征作为直接决定公司投资价值的重要因素之一。行业分析是上市公司分析的前提,是联接宏观经济分析和上市公司分析的桥梁。
行业分析旨在界定行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位,同时对不同的行业进行横向比较,为最终确定投资对象提供准确的行业背景。
行业分析的目的是挖掘最具投资潜力的行业,进而选出最具投资价值的上市公司。
行业环境的分析的五个方面如下:
1、环境分析:行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
2、结构分析:行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
3、市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。
4、组织分析:主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。
5、成长性分析:分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然,这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业分析中,一般应动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
扩展资料:
行业环境分析要点:
行业分析报告不应是数据或资料的罗列,一定要围绕分析的目的得到分析的结论。在最终成文的报告里需要给出以下结论:
1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。
2、行业内的龙头企业是哪些。
3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。
4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。
行业分析是指根据经济学原理,综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入分析,从而发现行业运行内在经济规律,进而预测未来行业发展的趋势。它的主要任务是解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位,分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度,预测并引导行业的未来发展趋势,判断行业投资价值,揭示行业投资风险,为政府部门、投资者以及其他机构提供决策依据或投资依据。行业分析具体可以从行业的市场类型、行业经济周期分析、行业生命周期模型、行业特征等方面展开。
行业环境的分析的五个方面如下:
1、环境分析:行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
2、结构分析:行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
3、市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。
4、组织分析:主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。
5、成长性分析:分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然,这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业分析中,一般应动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
扩展资料:
行业环境分析要点:
行业分析报告不应是数据或资料的罗列,一定要围绕分析的目的得到分析的结论。在最终成文的报告里需要给出以下结论:
1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。
2、行业内的龙头企业是哪些。
3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。
4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。